Uma boa estratégia financeira inclui medidas de finanças e contabilidade . A idéia é planejar um objetivo financeiro de maximizar o valor da ação , melhorando as medidas internas de desempenho contábil. O problema geralmente vem ao traduzir o plano de termos operacionais . Uma organização não consegue implementar a estratégia quando se continua a ser uma iniciativa de gestão superior e não atinge os objetivos de funcionários de nível mais baixo.
Medidas estratégicas
Muitos desenvolvimentos em campo da estratégia ter acontecido ao longo dos anos . Uma das medidas estratégicas mais importantes utilizados pelas organizações é o Balanced Scorecard. Esta estratégia , desenvolvido pela Harvard Business School estudiosos Robert Kaplan e David Norton em 1990 , reconheceu a fraqueza da abordagem de gestão foco tradicional unifocalizada . Ambos acreditavam que a abordagem tradicional não fornecer uma visão " equilibrada " claro ou de perspectivas financeiras da organização. Como as organizações tornam-se mais focada no cliente , Kaplan e Norton percebeu que simplesmente medir as métricas financeiras por si só não ajudaria as decisões tomadas em um nível estratégico.
Plano Estratégico
estratégia financeira alinha atividades de negócios com a visão da organização e ajuda a monitorar continuamente o desempenho da organização contra esses objetivos. Este scorecard combina medidas de desempenho não financeiras com as métricas financeiras tradicionais , dando dirigentes superiores e intermédios uma visão mais " equilibrado" do desempenho da organização. Este plano estratégico não só ajuda na identificação dos objetivos a serem feitas ea serem medidos, mas também ajuda os executivos a implementá-lo em uma base diária .
Importância da Estratégia Financeira
Esta estratégia não nega a importância dos dados financeiros tradicionais. As decisões ainda são baseadas em dados financeiros históricos , mostrando o lucro /perda eo ganho financeiro realizado , no final do período de avaliação . Mas a estratégia enfatiza a necessidade de integração de outras perspectivas , como o processo de negócio , vistas ao cliente e perspectiva de crescimento . Isso fornece a plataforma para um sistema de planejamento estratégico e desempenho de medição ideal.