psicólogos usam medidas de traços de personalidade para diagnosticar transtornos de personalidade e decidir que rumo tomar no tratamento. Por exemplo, alguém que pontuações baixas em conscienciosidade pode apresentar impulsividade , uma característica que está associada a vários problemas de saúde mental, incluindo transtorno obsessivo-compulsivo , transtorno de personalidade borderline , transtorno bipolar , transtorno de déficit de atenção , o comportamento anti-social e abuso de substâncias.
preditores Criminal
certos traços de personalidade são preditores de comportamento criminoso , incluindo impulsividade , agressividade e narcisismo. Profissionais que trabalham com juvenis visualizar baixos escores em consciência , afabilidade e extroversão , juntamente com altos escores em neuroticismo , como preditores de comportamento criminoso. Usando esta informação traço de personalidade , os profissionais podem colocar em risco os jovens em programas destinados a desencorajar comportamentos anti-sociais.
Decisões de emprego
teorias traço de personalidade têm sido aplicados para situações de emprego para medir ambos os resultados intrínsecos, como a satisfação no trabalho , e os resultados extrínsecos , como renda e sucesso na carreira. Por exemplo, altos níveis de consciência e extroversão são preditores de sucesso em trabalhos que envolvem interação social , como vendas . A abertura para novas experiências é uma característica associada com pessoas que são treináveis . Em relação à satisfação geral com o trabalho , aqueles que são mais felizes baixa pontuação em neuroticismo e alta em extroversão , afabilidade e consciência .
Qualidades de liderança
teorias traço de personalidade também têm sido utilizados para estudar as qualidades de liderança. Alguns traços associados com os líderes , tais como altos escores em extroversão , abertura e consciência , também estão associados com o desempenho do trabalho positivo. No entanto, altas pontuações em afabilidade parecem ser menos importante para a liderança do que para a satisfação no trabalho. Um estudo realizado pela liderado por Timothy A. Judge e publicado na edição de "The Quarterly Liderança " dezembro 2009 aponta que um líder que pontuações mais altas em afabilidade pode evitar tomar decisões que poderiam resultar em confronto e pode ser muito leniente ao julgar o desempenho de subordinados.