Pedido de entrada e participação de gerentes de enfermagem e comitês. Peça aos membros da equipe de ímã para ajudar a definir metas , artesanato falando pontos e difundir mensagens-chave .
2
Consultar com equipe de comunicação do hospital para obter orientação sobre um plano de comunicação interna. Traçar uma linha de tempo realista , como mensal ou trimestral , para rolar para fora mensagens-chave .
3
Decidir sobre o conteúdo da mensagem de chave e número de pontos de discussão . Escrever breves mensagens orientada a objetivos práticos , que incidem sobre o trabalho em equipe , os resultados dos pacientes , as preferências do paciente , as normas de qualidade nacionais ou outros critérios ímã desejados. Priorizar a ordem para falar pontos e obter as aprovações necessárias .
4
Criar uma apresentação em Power Point para uso gerente. Priorize os departamentos do hospital alvo e oferecer oradores convidados para as reuniões de enfermagem , pessoal auxiliar e administrativo e voluntários hospitalares.
5
Identificar as ferramentas de comunicação existentes e oferecer pontos de discussão ou breves artigos para inclusão no impresso e e -newsletters, sites de intranet, blogs internos e sites de mídia social interna. Considere outras opções, tais como folhetos , protetores de tela e cartões de cafeteria da barraca. Coordenar com os organizadores do evento observância saúde para eventos como Nurses ' Semana para sediar uma tabela de informações em uma área de alto tráfego.
6
Fornecer cartões de bolso com script dos gestores utilização durante as rodadas de funcionários para assegurar mensagens consistentes em toda a organização .
7
Peça aos grupos -alvo para o gabarito. Avaliar os resultados , modificar e repetir mensagens-chave em uma base contínua para maximizar a retenção de pessoal de informação.